La crise financière pourrait porter un coup fatal
à Gianfranco Ferré 

Ivan Letessier
10/02/2009 | Mise à jour : 08:52 | Ajouter à ma sélection

IT Holding avait racheté la maison Gianfranco Ferré à son créateur, en 2000, qui en était resté le directeur artistique jusqu'en 2007, date de son décès. Crédits photo : ASSOCIATED PRESS

IT Holding, le propriétaire de la maison de mode italienne, sera placé en redressement judiciaire.

Le luxe italien n'échappe pas à la tourmente financière. Le groupe transalpin IT Holding, propriétaire de la maison Gianfranco Ferré, est proche du dépôt de bilan. Hier, Ittierre, la principale filiale d'IT Holding, a été placée sous le régime «d'administration extraordinaire», équivalent du redressement judiciaire. Ittierre produit et distribue sous licence les lignes secondaires de griffes prestigieuses. À commencer par Versace Jeans Couture et Versace Sport, les collections pour jeunes du groupe de luxe italien Versace. La société gère également Just Cavalli, la collection accessible de Roberto Cavalli, C'N'C Costume National, la seconde ligne de Costume National ou encore Galliano, celle de la maison John Galliano, fondée par le styliste de Dior.

Fortement affaibli par une dette de près de 300 millions d'euros, IT Holding, côté à la Bourse de Milan, n'a pas été en mesure de verser les royalties à ses licenciés en fin d'année. Pour trouver une solution, ses dirigeants avaient entamé en décembre des négociations pour vendre leur filiale Ittierre à l'entrepreneur de Hongkong Billy Ngok. En vain. Il y a tout juste une semaine, ils avaient indiqué qu'ils examinaient l'offre d'un fonds d'investissement étranger pour prendre une part du capital du groupe et lui permettre de faire face à ses obligations financières. Selon la presse italienne, il s'agissait du fonds Kingsbridge, qui appartient à la société autrichienne Hardt.

Mais les pourparlers n'ont pas abouti, le fonds n'ayant pas reçu le soutien des banques. IT Holding a donc pris acte «de l'absence des conditions nécessaires pour poursuivre l'activité de façon régulière», les ressources financières n'étant plus suffisantes.

Les activités se poursuivent

Conformément à la loi italienne, le gouvernement va nommer un commissaire pour gérer Ittierre. L'activité de la société pourra ainsi continuer, et les négociations avec les créanciers reprendre sur de nouvelles bases. Reste à savoir si les maisons de luxe partenaires accepteront la poursuite des contrats de licence.

Selon le porte-parole d'IT Holding, le dépôt de bilan d'Ittierre entraînera celui de tout le groupe. D'après les termes du prêt dont bénéficie IT Holding, le placement sous administration extraordinaire d'une filiale oblige à un remboursement anticipé. Un engagement intenable pour le groupe, qui a par ailleurs demandé sa radiation de la Bourse de Milan.

IT Holding a réalisé un chiffre d'affaires de 637 millions d'euros en 2007. Sur les neufs premiers mois de l'année, ses ventes se sont établies à 468 millions d'euros, contre 502 millions sur la même période de 2007. Le groupe emploie 1 800 personnes et compte 36 boutiques exploitées en direct, plus 300 sous forme de franchise. Ses lignes de vêtements et d'accessoires sont également distribuées dans plus de 6 000 boutiques multimarques et grands magasins.

En 2000, IT Holding avait racheté la maison Gianfranco Ferré à son créateur, qui en était resté directeur artistique jusqu'à son décès en juin 2007.

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• 在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来；20岁至30岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来；之后，机会的比例也渐渐提高；到现在，运气已差不多要占三至四成了。不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。
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• 即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。
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• 在我心目中，不理你是什麼样的肤色，不理你是什麼样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。
• 一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
• 人才取之不盡，用之不竭。你对人好，人家对你好是自然的，世界上任何人都可以成为你的核心人物。
• 知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各盡所能，各得所需，以量才而用为原则。
• 可以毫不夸张地说，一个大企业就像一个大家庭，每一个员工都是家庭的一分子。就凭他们对整个家庭的巨大贡献，他们也实在应该取其所得，只有反过来说，是员工养活了整个公司，公司应该多谢他们都对。
• 不为五斗米折腰的人，在哪裡都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。
• 在我的企业内，人员的流失及跳槽率很低，并且从没出现过工潮。最主要的是员工有归属感，万众一心。
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• 我老是在说一句话，亲人并不一定就是亲信。一个人你要跟他相处，日子久了，你觉得他的思路跟你一样是正面的，那你就应该可以信任他；你交给他的每一项重要工作，他都会做，这个人就可以做你的亲信。
• 人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做，那如何才能让生意来找你？那就要靠朋友。如何结交朋友？那就要善待他人，充分考虑到对方的利益。
• 有金钱之外的思想，保留一点自己值得自傲的地方，人生活得更加有意义。
• 以往我是百分之九十九是教孩子做的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。
• 坏人固然要防备，但坏人毕竟是少数，人不能因噎废食，不能为了防备极少数坏人连朋友也拒之门外。更重要的是，为了防备坏人的猜疑，算计别人，必然会使自己成为孤家寡人,，既没有了朋友，也失去了事业上的合作者，最终只能落个失败的下场。
• 那些私下忠告我们，指出我们错误的人，才是真正的朋友。
• 商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。
• 不义而富且贵，于我如浮云。是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，一千万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开，就是说，不是不明白赚来的钱。
• 我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
• 一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
• 如果取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。
• 我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……
• 世情才是学问。世界上每一个人都精明，要令大家信服并喜欢不容易?
• 注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
• 讲信用，够朋友。这麼多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的，合作之后都成为好朋友，从来没有一件事闹过不开心，这一点是我引以为荣的事。
• 我个人对生活一无所求，吃住都十分简单，上天给我的恩赐，我并没多要财产的奢求。如果此生能做多点对人类、民族、国家长治久安有益的事，我是乐此不疲的。
• 保持低调，才能避免树大招风，才能避免成为别人进攻的靶子。如果你不过分显示自己，就不会招惹别人的敌意，别人也就无法捕捉你的虚实。
• 如果单以金钱来算，我在香港第六、七名还排不上，我这样说是有事实根据的。但我认为，富有的人要看他是怎麼做。照我现在的做法我为自己内心感到富足，这是肯定的。
• 做人最要紧的，是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上让人听你的。
• 绝不同意为了成功而不择手段，刻薄成家，理无久享。
• 一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，这样我相信大家一定可以得到不同程度的成就。
• 要成为一位成功的领导者，不单要努力，更要听取别人的意见，要有忍耐力，提出自己意见前，更要考虑别人的意见，最重要的是创出新颖的意念……作 为一个领袖，第一最重要的是责已以严，待人以宽；第二。要令他人肯为自己办事，并有归属感。机构大必须依靠组织，在二三十人的企业，领袖走在最前端便最成 功。当规模扩大至几百人，领袖还是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。要大便要靠组织，否则，便迟早会撞板，这样的例子很多，百多年的银行也一朝 崩溃。
• 未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。
• 与其到头来收拾残局，甚至做成蚀本生意，倒不如当时理智克制一些。
• 眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。
• 身处在瞬息万变的社会中，应该求创新，加强能力，居安思危，无论你發展得多好，时刻都要做好准备。
• 中华民族勤劳勇敢，坚忍不拔，虽然歷史上有过受辱挨打的过去，但是现在走正确的道路必然会有着光明的未来。无论哪个民族和人民，都是爱自己国家……
• 力争上游，虽然辛苦，但也充满了机会。我们做任何事，都应该有一番雄心壮志，立下远大和目标，用热忱激发自己干事业的动力。
• 人，第一要有志，第二要有识，第三要有恒，有志则断不甘为下流。
• 知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。
• 人们赞誉我是超人，其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以，我是经历了很多挫折和磨难之后，才领会一些经营的要诀的。
• 今天在竞争激烈的世界中，你付出多一点，便可赢得多一点。好像奥运会一样，如果跑短赛，虽然是跑第一的那个赢了，但比第二、第三的只胜出少许，只要快一点，便是赢。
• 当你作出决定后，便要一心一意地朝着目标走，常常记着名誉是你的最大资产，今天便要建立起来。
• 在事业上谋求成功，没有什麼绝对的公式，但如果能依赖某些原则的话，能将成功的希望提高许多。
• 苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少的东西，明白了不少事理。所以这些，是我天10亿100亿也买不到的。
• 我认为勤奋是个人成功的要素，所谓一分耕耘，一分收获，一个人所获得的报酬和成果，与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素，个人的努力才是创造事业的最基本条件。
• 创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的發展过程，其中并没有什麼秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。
• 在看苏东坡的故事后，就知道什麼叫无故受伤害。苏东坡没有野心，但就是给人陷害，他弟弟说得对：我哥哥错在出名，错在高调。这个真是很无奈的过失。
• 年轻时我表面谦虚，其实我内心很骄傲。为什麼骄傲呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问；他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。
• 我这棵小树是从沙石风雨中长出来的，你们可以去山上试试，由沙石长出来的小树，要拔去是多麼的费力啊！但从石缝里長出来的小树，则更富有生命力。
• 科技世界深如海，正如曾国藩所说的，必须有智、有识，当你懂得一门技艺，并引以为荣，便愈知道深如海，而我根本未到深如海的境界，我只知道别人走快我们几十年，我们现在才起步追，有很多东西要学习。
• 无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大，但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。
• 从前经商，只要有些计谋，敏捷迅速，就可以成功；可现在的企业家，还必须要有相当丰富的知识资产，對於国内外的地理、风俗、人情、市场调查、会计统计等都非常熟悉不可。
• 一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。
• 下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。
• 作为父母，让孩子在十五六岁就远离家乡，远离亲人，只身到外面去求学深造，当然是有些于心不忍，但是为了他们的将来，就是再不忍心也要忍心。
• 如果在竞争中，你输了，那麼你输在时间；反之，你赢了，也赢在时间。
• 世界上并非每一件事情，都是金钱可以解决的，但是确实有很多事情需要金钱才能解决。
• 我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多餘的钱分给那些残疾及贫困的人。
• 万一真的失败了，也不必怨恨，慢慢图谋东山再起的机会，只要一息尚存，仍有作最后决战的本钱。
• 一个人除了赚钱满足自己的成就感之外，就是为了让自己生活得更好一点，如果只顾赚钱，并赔上自己的健康，那是很不值得的。
• 做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定会做得好。
• 盡量挤出时间使自己得到良好的休息。只有得到良好的休息，才会有充沛、旺盛的精力去面对突如其来发生的各种事情。
• 衣服和鞋子是什麼牌子，我都不怎麼讲究。一套西装穿十年八年是很平常的事。我的皮鞋十双有五双是旧的。皮鞋坏了，扔掉太可惜，补好了照样可以穿。我手上戴的手錶，也是普通的，已经用了好多年。
• 我觉得一家幸福是最紧要，生意起跌是小事。生意今日起，明日跌，一家人开心最紧要。
• 商业的存在除了创造繁荣和就业，最大作用是服务人类的需要。企业是为股东谋取利润的，但应该坚持固定文化，這裡经营的其中一项成就，是企业长远發展最好的途径。
• 为了适应时代發展变化的需要，也为了企业自身的生存和發展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。
• 我们长江要生存，就得要竞争；要竞争，就必须有好的质量。只有保证质量，才能保证信誉，才能保证长江的發展壮大。
• 我对自己有一个约束，并非所有赚钱的生意都做。有些生意，给多少钱让我赚，我都不赚……有些生意，已经知道是对人有害，就算社会容许做，我都不做。
• 领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。
• 对一个职工，如果他平时马马虎虎，我会十分生气，一定会批评，但他有时做错事，你应该给他机会去改正。
• 大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各盡所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。
• 中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。
• 要给员工好的待遇及前途，让他们有受重视的感觉。当然，还要有良好的监督和制衡制度，不然山高皇帝远，一个好人也会变坏。
• 虽然老板受到的压力较大，但是做老板所赚的钱，已经多过员工很多，所以我事事总不忘提醒自己，要多为员工考虑，让他们得到应得的利益。
• 我认为要像西方那样，有制度且比较进取，用两种方式来做，而不是全盘西化或是全盘儒家。儒家有它的好处，也有它的短处，儒家在进取方面是很不够的。
• 一间小的家庭式公司要一手一脚去做，得当公司發展大子，便要让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
• 只有博大的胸襟，自己才不会那麼骄傲，不会认为自己样样出众，承认其它人的长处，得到他人的帮助，这便是古人所说的有容乃大的道理。
• 凡事都留个餘地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。
• 我未有幸在商学院聆听教授指导，我年轻的时候，最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书，表面上挺沉闷，但这些会计处理方法的优点和漏弊、方向的选择和公司资源的分佈，对我有很大的启示。

对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素。

2005年股東大會時的說話

十二生肖的守护菩萨

元洲2009设计潮流发布 “中产十格”重磅登场

http://home.focus.cn/news/2009-03-23/134870.html

主持人：好，非常感谢。其实在我们整个“中产十格”的发布，我特别认同他的一个观点，就是什么样的人住什么样的家，什么样的人做什么样的事。说到这里，前面我们讲的是关于设计概念和空间趋势这样的一个问题，可是一个完美的空间是需要很多的点去支撑的，其中有很好的设计之后，家里的家居产品和配饰，也是一个重要的分支部分，所以接下来的时间，将由我们的另外一位留法十一年的冯劢先生为我们带来家居配套环境的创意思考的问题，主要来聊一聊关于产品研发。

冯劢：大家好，非常高兴今天能见到这么多媒体朋友，我在法国十一年半，刚回国两个月，这次回来跟元洲有直接的关系，实际上我是被元洲的领导深深的感染了，为什么这么说呢？因为我一直感觉，中国的设计上不来跟企业领导有直接的关系，因为我们太追求短期利益而忽视设计，自从跟元洲的领导谈了以后，我觉得我们中国的大企业的领导有这样的觉悟，对设计有如此深的认识，对自主研发有如此强的决心，我非常高兴，于是毅然决然的回到国内来加入中国设计的大军。

我为什么强调中国设计呢？因为我在国外那么多年，设计界甚至有法国设计师就说，中国没有设计。我就开始心里不舒服了，中国这个民族一直是一个睿智、敏感的民族，怎么可能没有设计呢？而且现在国际的设计奖坛上出现了多名中国设计师的身影。我就很奇怪，回国来看一看，中国确实有非常优秀的设计师……但是更多的人，这些人包括消费者、也包括设计师，对设计还有一些误解，有很多人觉得设计是什么呢？设计是唯美的、设计是标新立异，但实际上我想说，现在国际上面对设计的认识，绝不仅仅是这些，实际上美观、新颖不是设计的目的，而是设计的一个结果。

我想说，这个产品设计，有些人就觉得，桌子、椅子、电视、手机，方的、圆的、什么颜色、塑料的、金属的，可能大家更在乎它的外观，其实产品设计不只是外观设计，产品设计绝不是简简单单的外观、颜色、材质的一个组合，它是更深邃的一些对人的生活的关注之后的一些答案。比如说一个音箱的厂家来找我做设计的话，如果一些对设计理解不透彻的设计师，他可能会说要设计音箱是吧？那我就画，这个角圆一点，这个线多一个弧形，然后加点金属感、高光，这样很炫，实际上不是这样。就像刚才姜喜龙先生说的中产十格，确实是每个人在寻找自己的那个格，音箱其实对于每个人都不一样的，音箱放在我们家的卧室、放在客厅也都是不一样的，音箱是一种声音、是一种音乐，是让我放松的节拍，还是让我心灵震撼的一个旋律，它都是不一样的。可能在接设计案的时候我会先问诸多的问题，实际上一个好的设计师最开始应该是问问题，问问题以后，我可能给这个音箱厂家表达出来的是一种休闲的生活方式，这种休闲方式里面肯定要包括具体的一个产品，或者一组产品，其实是由服务包裹着产品的一种休闲生活方式，那么这种方式，当厂家卖给顾客的时候，有一种很强的附加值，就不仅仅塑料外壳。

我想说，因为我刚加入元洲这个大家庭，下一步元洲的设计绝不是对风格和流行的追捧，而是对新时代家居生活文化的一种研究和探索，做中国人自己的设计！现在我为什么如此立意呢？因为现在中国在发展，中国的发展非常快，全世界都在看着中国的发展，现在我们再简单的把所谓的外国的好东西拿过来，已经不适应中国人生活的需要了。我们的目的是要回应新时代中国人的需求，我们的产品研发，将是我们新一年元洲整个服务体系的一环，这样我们的产品、家装研发，我们整个的系统是一环环紧紧扣在一起的，我们最后给我们消费者的是一个整个的服务体系，希望大家关注我们新一年的我们元洲服务年的新的动向，谢谢大家。

主持人：好，谢谢冯劢先生，刚才的这个产品介绍的环节虽然很简短，但是概念也是非常清晰的，我想在以后的时间里，“中产十格”都会在这个市场上有一个全新的服务方式和概念，在这个过程中我们也希望我们各界的朋友持续的关注。关于这样一个概念，其实大家知道元洲不仅仅是一家北京的家装企业，我们现在在全国有将近100家的加盟店，所以说在这个概念下面，我们有一个很重要的工作，就是如何把“中产十格”这样的一个概念推向全国，所以接下来我们有请元洲集团的副总经理姚鑫先生，给我们简单介绍一下我们的全国推广计划。

姚鑫：各位媒体的朋友，大家下午好。这个工作也是紧锣密鼓的在开展，首先我们“中产十格”做了一个在线发布，并得到了各个城市的好评，第二个就是在4、5月份会到各个公司，在当地城市做“中产十格”的发布，到时候我们请到姜工作为主讲，与当地的嘉宾作这方面的交流。第三方面，就是时尚家居、锐意家居、包括新浪、搜房等主要的媒体做一些相关的报道，并在全国征集中产十格的样板间。第四个就是我们会将设计师集中，做中产十格的培训，并通过各地的实际案例的应用，在8月份元洲的全国设计师峰会，做这样的工作。

中产十格进入第二阶段，就是一个产品研发的阶段，因为我们会围绕着这十种格调，配套做相应产品的一个研发和更新工作；最后我们希望不断的去完善十格的完整性，相信元洲中产十格，中国人的10种生活方式，会给我们的消费者带来不一样的感受，我们将来的二、三年持续的完善和工作，也请大家给予持续的关注。

主持人：谢谢姚总，在这儿我代表我们元洲公司的全体同仁，拜托大家把我们这个概念传播出去，今天我们的这个流程就结束了，下面可以进行一个提问与交流互动。如果没有问题的话，我们在后面给大家准备了一些水果和茶点，现在我们正式的部分就全部结束了，大家休息一下，在这个过程当中，我们会有研发中心的两位负责人会带领大家对我们的家居馆在做一些参观，这个环节之后就没有什么其他的内容了。好，再次感谢各位，谢谢大家。

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